2018年7月25日，尊时凯龙人生就博集团生产部上半年生产管理学习会在集团会议室召开。潘观儒董事长
、集团董事、工程部和经营部全体工作人员、广州地区各分公司及关联单位负责人参加会议。

        此次会议由负责生产管理工作的邓振祺副总经理主持并作主旨讲话，既是学习交流会，又是工作研究会
。面对建筑行业“法治化、程序化
、规范化”行政管理的大趋势，针对公司近期承建的一些项目暴露出的一系列问题，主要从五方面阐述、解读和改进、部署了公司的生产管理工作。

       第一
、强化法律法规意识

       我们在工作中
，必须自觉加强法制观念，学法守法
，知规依规
。同时
，对法律法规赋予我们的义务和责任，保持高度的认识
。适应当今行业的发展潮流，为集团公司的健康发展保驾护航。

       第二、强化源头风险防范

       源头把关
，是项目成败的重点和关键所在。主要从以下4个方面把关：1
、强化施工队入门筛选
，提高项目团队管理素质。2、强化投标报价和合同审查

，避免项目工程面临各种纠纷风险。3、严格公司管理，衡量自身的承受能力
，规避无法估计的风险。4
、强化现场的监督手段，同时运用远程监控设备，做到处处有人管，单单有人跟
。

       第三，强化分公司监督责任

       分公司须定期进行本分公司的项目现场巡查监督，保持高度的责任心、监管到位

、汇报工作及时，发现问题并给出处理意见，及时处理、追踪和上报，避免给公司或个人声誉带来伤害

，对公司的正常生产造成干扰。

       第四，强化生产部监督力度

       随着公司业务的不断增加特别是大项目的不断增加，生产部必须与各分公司紧密配合
，由工程部派人和分公司指定的现场巡查人员，联合检查现场生产，由分公司通知项目部现场总工在场配合检查，发现问题或隐患立即指令整改
，并由分公司专职巡查人员督促落实和汇报整改情况
，然后由工程部派员和分公司限期联合复查
。

       第五，建立生产监督问责机制

       进一步强化工程部、分公司
、项目部的生产监督责任，明确各分公司
、各部门直接责任、连带责任
。在公司建立相应的项目监督问责机制，推动责任落实。

       与会人员踊跃发言，积极讨论

，对上述五项生产管理工作建议和部署表示一致赞同，同时提出见解和建议。各董事表示此次会议对公司目前存在的问题分析到位，重点在于：从意识上重视
，从态度上端正
，从行动上落实。各分公司负责人一致认为目前对项目现场管理存在脱节现象，务必加强现有项目管理，严格新入施工队审查，负好责任
，承担义务，跟踪到位，汇报及时，不缺位项目现场检查，踏踏实实做好工作。

       最后潘董事长作了小结讲话。首先牢固树立百年大计、质量第一的安全生产观念
，明白生产安全管理工作的重要意义
。质量安全工作是企业发展的重中之重，关系到一个企业的命运，公司从上到下都必须引起高度重视
。进一步加强法律法规意识，及时掌握政策调整，强化法制观念，知法懂法更守法
，确保公司各项目工作合法开展，出现问题及时处理
。其次，如何管理，如何落实？对造价大的项目，必须严格考察施工队的实力、能力
、诚信，并且每个月由总经理带队去项目现场考察一次，每个季度由董事长带队进行安全质量检查。各分公司各司其职、各负其责
，力求稳中求进

。

       潘董事长强调：大锅有饭，小锅好办
，大锅无饭

，小锅难满

。我们做任何事情都要以集体为重，所谓有国才有家，国富则民安，企业发展则全员受益。建筑业是我们企业的基础
，顺时顺势，创新发展，以建筑业为根基，向多元化发展
，实现双翼齐飞
。同时，我们一定要抬高短板，给大家更多的成长空间，让分公司获取更多的资源

，为集团创造更多的效益，促使公司各项工作再上新台阶

，确保集团健康、可持续发展
。