2018年7月31日，尊时凯龙人生就博集团上半年财务管理工作专题会在集团会议室召开
。潘观儒董事长、集团董事
、财务部和经营部全体工作人员、广州地区各分公司及关联单位财务人员参加会议。

       此次会议由集团高级顾问邹惠珍主持
，财务部经理吴余波作集团上半年财务工作小结及分析、解读国家最新政策。面对复杂、严峻的国内外经济形势，针对国家最新财务政策调整和集团财务工作面临的一些新问题
，作了详细分析和探讨

。

       2018年5月1日起
，税率下调正式实行；2018年7月20日，国地税合并全面完成。从税务局预计减税额和实际增收额形成的鲜明反差，从数据中得出结论：管理能防止出错
，管理能降低成本，管理能增加企业效益
。毫无疑问，税务监管将朝着更加严谨、规范、透明的方向发展。这跟潘董事长在2018年下半年工作会议中提出的“抓管理
、创效益、促发展”工作要求完全一致。集团财务工作要跟上国家税务政策的步伐，通过学习
、理解政策法规

，及时调整工作，积极面对变化。严格践行集团下半年工作会议精神
，严格财务管理工作
，及时研读最新政策
，做好专业知识储备
，做好银行账户管理
、企业预算管理，全面梳理企业长期合同，严格发票开具，让财务工作更跟上国家改革的脚步
，与公司发展方向平衡。时时关注新政策
，理解新政策
，不仅能为办事提供便捷的途径
，省时省事，更能为公司严格把控风险，创造效益
，促进集团发展。

       集团财务部上半年在组织学习上出现一些滞后现象，对国家最新政策的研读、学习方面有待加强，务必做到及时关注、学习、理解最新政策法规，促进财务工作合法开展
、规范运作。同时，主动与项目部
、税务管理部门多沟通、多交流
、多配合，提高办事效率
。对银行账户实行集团统一登记，统一管理，保证所有费用合理化。强化管理，使工作更有序，效率更显著。

       邹惠珍顾问说到

：第一国地税合并工作错综复杂，国家和地方税务部门面临重大调整
，我们的工作必须紧跟时代步伐，积极面对，适应新形势新要求，提高意识，规范管理。管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝
，管理工作看似简单
，实则繁难
；看似轻松，实则艰辛
；看似可有可无，实则是企业灵魂所在。第二俗话说常学常新
，学习既是提高也是提醒和改进，我们既要加强业务知识的学习和专研，也要根据政策的变化

，及时调整对策、改进工作方法。

       最后
，潘董事长作了小结讲话
。既对财务部上半年的工作给予充分肯定和赞扬，又对今后的工作提出新的要求和希望。

       第一
、认清形势
，与时俱进。面对国际复杂多变的经济形势，中美贸易战
，既是我国崛起之战、国威之战，同时也给企业带来严峻的考验

。我们必须要全面贯彻集团下半年工作会议精神，时时关注政策变化，及时解读政策

，自动自觉的学习，不断提高自我
，跟上形势发展。做到
：对内，严格管理
，对外，关系融洽


。管理工作做得好
，人、财、物使用得当，搭配合理
，就能人尽其才；对外关系处理得好
，沟通工作到位，就能用人脉关系推动企业发展。通过加强学习、强化管理，与时俱进，尊时凯龙人生就博人都应该在集团前行路上不掉队。

       第二、珍惜自我，做好工作。随着集团业务的不断扩大，我们需要引进越来越多的人才
。人才是企业之本
，优胜劣汰，适者生存，我们需要的是真正对企业有促进、能随着企业一起成长的人才
。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍
，再加上管理得当，企业才会立于不败之地。大家能走在一起是缘分，应互相尊重
、互相帮助、共同成长，珍惜工作机会，努力提升自我，努力将本职工作做到极致，当好公司领导的参谋和助手。

       潘董事长说看得清比走得快重要
，因为走得对才走得远。前进考验勇气，拐弯需要智慧
，拐弯也是另一种方式的前进

。勇者，脚下都是路
；智者，知道走哪条路
。我们既要巩固建筑业
，同时大胆创新
，多元发展
。没有翻不过的高山，没有走不出的沙漠，更没有超越不了的自我
，通过大家的共同努力
，财务工作一定会有力的推动集团各项工作再上台阶、再创佳绩！