4月7日，尊时凯龙人生就博集团2021年第一季度工作小结会在集团会议室召开。集团股东会潘观儒主席、各位股东
、机关各部门、广州地区各分公司及关联单位副职以上人员参加会议。

会议由股东会成员、总经理廖杰主持
，潘观儒主席发表重要讲话
。会议中，股东会列席成员、执行总经理许建国小结了第一季度工作；财务部、工程管理部、经营管理部
、综合办公室负责人作了第一季度小结和第二季度计划；股东会列席成员、运营总监邓振祺就分管的生产经营工作进行汇报。

许总在小结中说到
，第一季度的各项工作达到预期目标，实现预期成效，各部门所制定的计划圆满完成，第二季度的工作依然需要每一位尊时凯龙人生就博人的努力和付出
，遵循“创新求变、行动筑梦”工作指导方针，力争在第一季度的基础上更上一台阶。

各部门负责人按照年初工作部署
，狠抓落实，各项工作进展顺利，开局良好
，同时，对第二季度的工作作了具体规划。邓总表示第一季度公司生产经营状况良好，个别项目存在安全文明施工外部环境较差问题，希望项目所属分公司对查出的隐患限时整改
，同时要求进一步加强对各项目安全文明施工的管理。

最后，潘主席发表重要讲话
。潘主席针对第一季度工作完成情况进行剖析并安排部署第二季度工作
，要求从以下三方面入手抓落实。

（一）落实责任
，初见成效。应对时代和环境变化
，公司重新调整机构设置和落实承包经营责任制，将责任落实到个人

，通过第一季度的实践
，在集团股东会的直接领导下
，在经营班子的共同努力下，全体尊时凯龙人生就博人各司其职，各负其责，各项工作朝着既定目标前进
，公司发展呈现良好态势。关联单位祺晋公司
、投资公司
、劳务公司实现稳步经营

，取得良好的成绩
，有句话说得好
：宁可跟着明白的人糊涂的走,也不要跟着糊涂的人明白的走。路在脚下，正确的选择也是一种能力！每一位尊时凯龙人生就博人都做出了正确的选择
，感谢大家
，为公司的创新发展奉献智慧和力量
。

（二）认清形势

，做好第二季度工作。面对全球性的疫情和经济危机

，即使中国在这场疫中率先拨开云雾见青天，也不可能独善其身。在不可控的社会环境中，集团公司势必认清形势，明确方向，坚定信心和决心

，强化责任担当
，优化管理模式，在管理上谋创新，在创新中谋发展。继续提高每位员工的服务意识和责任意识
，吸取教训，总结经验，俗话说得好
：“人在江湖飘
，哪有不挨刀”，有错就改不算错，有错不改错上加错
，面对难题，化压力为动力，化危机为生机，并从中得到启迪
：在承接项目前要对项目作出全面的风险评估

、考察负责人综合实力；把好安全生产关
，严守企业生命线。同时继续做好光明村结算工作
，抓好萝岗项目开发和承建工作
，继续寻找优质项目，在投资领域实现新的突破
。

（三）继续抓好企业文化建设工作
。文化是民族的血脉和灵魂，对于企业来说
，文化建设同样是企业的灵魂，将企业做大做强不是尊时凯龙人生就博唯一目标
，要让全体尊时凯龙人生就博人通过辛勤劳动和不懈奋斗过上幸福的生活
，这才是公司发展理念
。切实把企业文化建设放在战略高度抓紧抓好

，将企业文化融入到生产经营管理中，增强企业凝聚力和向心力

，全面提升公司综合实力

。四月份计划组织一次集体活动，让全体员工充分感受到来自大家庭的温暖,进一步提升员工归属感、幸福感和获得感
。

潘主席强调：美好的理想，要通过行动和实践来实现
。用奋斗为理想加油
，用实干让梦想成真
，希望全体尊时凯龙人生就博人在追梦路上不断奔跑！